2016年， ，，，，，，烟草行业精益管理工作要紧紧围绕“精益管理做除法”的工作要求， ，，，，，，牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位， ，，，，，，按照“五力”要求， ，，，，，，做好“五项工作”， ，，，，，，以创建“精益十佳”标兵单位为契机， ，，，，，，以不断改进完善提升为主线， ，，，，，，在着力做好顶层设计上下功夫， ，，，，，，在强力优化管理存量上下功夫， ，，，，，，在大力推进岗位创新上下功夫， ，，，，，，在全力实现精准发力上下功夫， ，，，，，，在合力培育精益文化上下功夫， ，，，，，，做到工作再细化、措施再具体、重点再突出， ，，，，，，努力推动精益管理工作再上新台阶， ，，，，，，为行业效益增长做出积极贡献。 。 。。。。。。
“精益管理降本增效是内功”的基本定位， ，，，，，，是应对市场因素不利影响和稳增长、提效益的现实需要。 。 。。。。。。2015年来， ，，，，，，受宏观经济增速下降影响， ，，，，，，税收政策调整、原辅材料价格提升， ，，，，，，行业成本费用上涨压力增大， ，，，，，，同时高端卷烟需求疲软， ，，，，，，行业出现税利增幅下滑的情况。 。 。。。。。。面对压力和挑战， ，，，，，，要在加强市场开拓的同时， ，，，，，，眼睛向内， ，，，，，，在转方式上下功夫， ，，，，，，加强内部管控， ，，，，，，将工作重点放在提升管理水平上， ，，，，，，大力推进精益管理， ，，，，，，加大降本增效的管控力度， ，，，，，，向管理要经营质量、要效益。 。 。。。。。。“精益管理降本增效是内功”的基本定位， ，，，，，，是应对行业当前的四大难题和补短板、增动力的必然选择。 。 。。。。。。卷烟税利增长主要来源于销量增加、结构提升和成本费用率下降三个因素。 。 。。。。。。当前， ，，，，，，行业在销量增加、结构提升方面存在一定难度， ，，，，，，因此成本费用率下降对税利增长的贡献率只能增强， ，，，，，，不能减弱。 。 。。。。。。推行精益管理， ，，，，，，就是要开展全员、全过程、全方位的降本增效， ，，，，，，为行业发展注入新的动力。 。 。。。。。。“精益管理降本增效是内功”的基本定位， ，，，，，，是应对发展方式转变的要求和挖潜力、强后劲的有效路径。 。 。。。。。。要实现发展方式的转变， ，，，，，，科技和管理是两个关键因素。 。 。。。。。。近年来， ，，，，，，科技创新已经得到各方面高度重视， ，，，，，，相比之下， ，，，，，，提高管理对于行业效益增长的贡献度， ，，，，，，加强管理的重要性和迫切性显得更为突出。 。 。。。。。。应当看到， ，，，，，，行业各企业不同程度的存在管理粗放、损失浪费的现象， ，，，，，，影响了经营效益。 。 。。。。。。因此， ，，，，，，必须做好强化管理、练好内功这篇文章， ，，，，，，实现有质量、有效益、可持续的增长。 。 。。。。。。要深刻把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位， ，，，，，，狠抓内部管理， ，，，，，，明确目标， ，，，，，，分解任务， ，，，，，，落实责任， ，，，，，，强化激励约束， ，，，，，，科学建立企业降本增效的管理机制， ，，，，，，激发全体干部职工的动力， ，，，，，，推动降本增效目标的实现。 。 。。。。。。一是在科技创新方面。 。 。。。。。。要切实增强自主创新能力， ，，，，，，充分发挥科技创新降本增效作用。 。 。。。。。。严格按价类控制产品的设计成本。 。 。。。。。。加大技术创新力度， ，，，，，，研究应用新材料、新工艺、新技术降低产品的综合成本。 。 。。。。。。加大烟用材料的替换研究力度， ，，，，，，采用成本更低的新材料， ，，，，，，推进配方创新， ，，，，，，提高原料使用价值， ，，，，，，降低配方成本， ，，，，，，提高自主调香技术水平， ，，，，，，降低香精香料在产品配方中的成本占比。 。 。。。。。。二是在管理创新方面。 。 。。。。。。要把“消除浪费、创造价值”的理念贯穿于生产经营全过程， ，，，，，，提高成本意识， ，，，，，，一点一滴降成本、一点一滴提效益， ，，，，，，推广应用精益方法工具， ，，，，，，持续开展各类精益改善活动， ，，，，，，着力降低物耗、能耗及可控费用。 。 。。。。。。按需求组织采购和生产， ，，，，，，优化库存管理， ，，，，，，减少资金占用。 。 。。。。。。发挥对标引领导向作用， ，，，，，，将重点控制指标纳入对标指标体系， ，，，，，，对重点指标进行跟踪、比较、通报， ，，，，，，找出差距， ，，，，，，制定措施， ，，，，，，加以改进提升， ，，，，，，实现减耗降本增效。 。 。。。。。。建立科学合理的工业企业成本定额标准体系， ，，，，，，加强对成本费用的管控， ，，，，，，透过财务数据分析业务实质， ，，，，，，监控各项降本目标的执行效果， ，，，，，，及时发现执行过程中出现的瓶颈和问题， ，，，，，，做好经营诊断和分析， ，，，，，，发挥好财务管理的预警管控功能。 。 。。。。。。通过比质比价的方式， ，，，，，，降低辅料采购成本。 。 。。。。。。进一步提高公开招标比例， ，，，，，，将“真招实招”“应招尽招”落到实处。 。 。。。。。。三是在制度管控方面。 。 。。。。。。要研究制订按价分类的卷烟产品成本控制标准， ，，，，，，严格按标准审批新产品， ，，，，，，引导企业注重产品内在品质， ，，，，，，加强产品成本控制。 。 。。。。。。完善并修订加强卷烟包装管理的意见， ，，，，，，严格监督执行， ，，，，，，降低盒皮成本。 。 。。。。。。同时， ，，，，，，要加强考核， ，，，，，，建立成本管控的激励约束机制， ，，，，，，加大对成本指标的考核力度， ，，，，，，将成本费用重点指标的完成情况纳入工作业绩考核， ，，，，，，进一步提高成本管控意识， ，，，，，，推动企业积极挖潜， ，，，，，，实现降本增效。 。 。。。。。。要特别重视精益管理的顶层设计和整体策划， ，，，，，，切实增强工作推进的整体性、系统性、协同性， ，，，，，，确保从工作推进策划的源头做好顶层设计， ，，，，，，实现精益管理。 。 。。。。。。推进精益管理， ，，，，，，要进行战略思考， ，，，，，，全局贯通。 。 。。。。。。一是战略统领、全面谋划。 。 。。。。。。立足于“十三五”规划确定的主题和主线， ，，，，，，立足于企业发展的核心目标， ，，，，，，特别是立足于企业的管理实际， ，，，，，，做好精益管理工作的总体设计和整体规划， ，，，，，，做到精益总体设计与企业发展战略通盘考虑、同时部署； ；；；；；；；精益整体规划与企业的总体规划相配套、相衔接； ；；；；；；；精益目标与企业的总体目标相适应、相协调。 。 。。。。。。二是全局考虑， ，，，，，，统筹兼顾。 。 。。。。。。统筹好立足自我与学习借鉴的关系， ，，，，，，坚持以我为主、博采众长。 。 。。。。。。统筹好重点突破与全面提升的关系， ，，，，，，注重抓住关键， ，，，，，，确保关键领域尽快提升、尽早见效。 。 。。。。。。统筹好严格规范与管理创新的关系， ，，，，，，既要从严治企， ，，，，，，又要根据企业发展的需要， ，，，，，，积极推动管理创新。 。 。。。。。。三是立足当前、着眼长远。 。 。。。。。。既要满足精益管理的当前需要， ，，，，，，深耕细作， ，，，，，，又要超前做好精益管理的战略布局， ，，，，，，系统提升。 。 。。。。。。要在精益诊断和系统对标的基础上， ，，，，，，找准切入点和着力点， ，，，，，，循序渐进的推行精益管理， ，，，，，，持之以恒， ，，，，，，深入挖潜。 。 。。。。。。开展全员、全过程、全方位的降本增效， ，，，，，，是对推进精益管理提出的整体性要求。 。 。。。。。。
“全员”就是要建立“党组（党委）领导、行政主导、企管搭台、各方协同、全员参与”的大精益工作格局， ，，，，，，形成统筹全局、多方合作、高效协同的推进机制。 。 。。。。。。“全过程”就是深入开展全价值链、产品全生命周期的降本增效， ，，，，，，在研发、采购、生产、营销、物流等价值链的各个环节， ，，，，，，大力实施降本增效， ，，，，，，构建整体优势。 。 。。。。。。要高度重视“源头控制”， ，，，，，，从企业价值链的最前端就要启动降本增效工作， ，，，，，，严格管控具有长期成本驱动因素的“源头”行为， ，，，，，，如企业的发展规划、产能布局、投资采购、研发设计等。 。 。。。。。。“全方位”就是既重视小改小革， ，，，，，，又强调运用科技； ；；；；；；；既抓住关键环节， ，，，，，，又倡导全员改善； ；；；；；；；既重当前， ，，，，，，确保拿到实实在在的效益， ，，，，，，又重长远， ，，，，，，打牢可持续发展的基础。 。 。。。。。。同时， ，，，，，，要把精益管理与深化改革结合起来， ，，，，，，与推进市场化、国际化结合起来， ，，，，，，切实把精益管理融入到企业工作的方方面面。 。 。。。。。。要强化企业制度之间、工作措施之间、工作推进之间的衔接配合、协同发力。 。 。。。。。。一是加强制度之间的协同性。 。 。。。。。。要对精益管理各项工作进行系统规范， ，，，，，，通过流程、制度、标准的协同整合， ，，，，，，使之有机衔接、顺利运行， ，，，，，，确保将精益管理的工作要求切实转化为企业各部门、各业务板块的行为准则和规范， ，，，，，，使之各司其职、各负其责。 。 。。。。。。二是加强措施之间的协同性。 。 。。。。。。要将问题整改和成果固化结合起来， ，，，，，，坚持边整改边固化， ，，，，，，有效杜绝和防范问题反复。 。 。。。。。。对于精益工具的使用， ，，，，，，既要保持定力， ，，，，，，不盲目引入， ，，，，，，又要有所作为， ，，，，，，灵活选用， ，，，，，，要将各种工具用活、用实、用新， ，，，，，，确保实效。 。 。。。。。。对于目标引领， ，，，，，，不搞“单打一”， ，，，，，，而是成本、质量、效率等多维度协同推进， ，，，，，，追求综合效益的最大化。 。 。。。。。。三是加强工作之间的协同性。 。 。。。。。。注重各项精益工作的计划性和前瞻性， ，，，，，，通盘考虑， ，，，，，，统筹资源， ，，，，，，提前调配； ；；；；；；；定期掌握所属单位、部门精益管理推进情况， ，，，，，，针对需要跨部门、跨团队完成的专项工作， ，，，，，，需强化沟通协作， ，，，，，，形成推进工作改善提升的合力。 。 。。。。。。优化管理存量， ，，，，，，要把对现有管理体系的优化改进提升， ，，，，，，作为增强企业管理软实力的重要组成部分， ，，，，，，把自我审视、优化整合、持续改进的思想体现在企业管理的全过程。 。 。。。。。。一要持续夯实基础管理。 。 。。。。。。要将基础管理工作做细做实， ，，，，，，尤其是要做好信息系统优化和统计台账管理等基础工作， ，，，，，，从各项业务中最基本的记录、数据入手， ，，，，，，改变企业管理粗放的现状。 。 。。。。。。要把加强基础管理和解决企业现实问题结合起来， ，，，，，，与控制成本费用结合起来， ，，，，，，不断完善各项规章制度、工艺技术、质量标准、生产定额和操作规程， ，，，，，，努力推动开源节流、增收节支。 。 。。。。。。二要全面实施管理整合。 。 。。。。。。今天企业并不缺管理， ，，，，，，诸多管理体系、方法、工具同时运行。 。 。。。。。。但管理如何整合， ，，，，，，如何发挥聚合效应， ，，，，，，是应加以重视和解决的。 。 。。。。。。要系统地研究本企业目前运行的每个管理体系、方法、工具， ，，，，，，构建形成一套适合本企业的综合管理模式， ，，，，，，把各种管理要求清晰表达出来。 。 。。。。。。要在整合中做好适应性改造， ，，，，，，处理好不同体系、方法、工具之间的接口关系， ，，，，，，使之有机融合， ，，，，，，最终实现简约、高效的一体化集约化管理。 。 。。。。。。三要积极推动管理融合。 。 。。。。。。管理工作的生命力在于融合。 。 。。。。。。精益管理与生产经营贴得越紧、融得越深， ，，，，，，作用就越明显。 。 。。。。。。一要从思想观念上融合， ，，，，，，把服务生产经营作为精益管理工作的出发点、落脚点和检验标准； ；；；；；；；二要从工作机制上融合， ，，，，，，与生产经营工作同部署、同推动、同落实、同评价； ；；；；；；；三要从工作内容上融入， ，，，，，，使精益管理工作与生产经营工作同向、合拍、联动、协调运作， ，，，，，，为完成战略目标增加动力。 。 。。。。。。要将员工岗位创新摆在管理创新的突出位置， ，，，，，，通过岗位创新集聚全员智慧， ，，，，，，迸发更大能量， ，，，，，，推动管理升级。 。 。。。。。。一是积极更新创新观念。 。 。。。。。。创新有两大类， ，，，，，，一类是重大的创新， ，，，，，，可以使整个产业发生重大变化， ，，，，，，另一类是渐进的创新。 。 。。。。。。企业创新更多是采取新理念、新办法、新措施， ，，，，，，把过去没有办成的事情办成了， ，，，，，，把过去办成的事情办得更漂亮了， ，，，，，，通过渐进式的创新， ，，，，，，推动企业变革与发展。 。 。。。。。。创新不神秘， ，，，，，，不是阳春白雪、高不可攀。 。 。。。。。。要把群众性、全员性放在管理创新的突出位置， ，，，，，，最大限度地吸引广大职工参与， ，，，，，，使创新工作深入到每个部门、每个班组、每位职工， ，，，，，，树立人人都是创新主体、处处都有创新课题的新观念。 。 。。。。。。二是大力打造创新生态。 。 。。。。。。人才是创新的根基。 。 。。。。。。要打通员工成才通道， ，，，，，，形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的创新环境。 。 。。。。。。要让职工的创新想法得到尊重、创新举措得到支持、创新成果得到肯定。 。 。。。。。。要注重挖掘、推广职工创造的“绝招”“绝技”， ，，，，，，使“独门绝活”成为“大众法宝”。 。 。。。。。。要注重培育和树立典型， ，，，，，，注重将成果转化与实施对员工多元激励结合起来， ，，，，，，积极探索和创新激励载体， ，，，，，，丰富激励形式， ，，，，，，使小发明、小创造、小革新能出大效益， ，，，，，，小点子、小建议、小提案能促大改进。 。 。。。。。。三是有效引入创客智慧。 。 。。。。。。一要大力培养自主型员工。 。 。。。。。。引导员工自觉、自愿、自发地发现问题、解决问题， ，，，，，，让员工自主选题立项， ，，，，，，使志同道合的人聚拢在一起、相互激励， ，，，，，，给他们更大的自由空间， ，，，，，，最大限度地发挥个人创造力。 。 。。。。。。二要加快建设创新工作室、创新协会、创新基地等员工创新平台， ，，，，，，为员工创新提供场所， ，，，，，，使员工创新有场所、有课题、有经费。 。 。。。。。。三要依托于“互联网＋”， ，，，，，，建立具有互联网思维的开放式创新机制， ，，，，，，创建协同创新平台， ，，，，，，搭建起“资源雷达”， ，，，，，，精准匹配各类创新资源， ，，，，，，探索建立跨层级、跨部门的协同创新组织模式， ，，，，，，推动各类要素资源聚集、开放和共享。 。 。。。。。。精益管理是一项长期持久的工作， ，，，，，，企管部门从中发挥着十分重要的作用。 。 。。。。。。做到以下“三个精准发力”对有效推进和开展精益管理至为重要。 。 。。。。。。一要在推进部门的作用发挥上， ，，，，，，精准发力。 。 。。。。。。精益主管部门要进一步找准定位， ，，，，，，加强工作的系统性和前瞻性， ，，，，，，不断提升企管工作组织推动水平。 。 。。。。。。做到在“推动”和“服务”两项职能上， ，，，，，，精准发力。 。 。。。。。。推动， ，，，，，，就是从精益评价、管理评审、对标考核、跨部门协同等多个角度引导和促进企业改善管理。 。 。。。。。。服务， ，，，，，，是工作的重点。 。 。。。。。。要通过搭平台、建机制、造环境、立典型不断引发、促成新的管理改善和管理创新。 。 。。。。。。二要在精益评价的开展上， ，，，，，，精准发力。 。 。。。。。。评价是为了更好地推动工作， ，，，，，，精益评价乃至后续改进的发力点和着力点要落实到改进工作上。 。 。。。。。。要把评价结果作为进一步加强改进工作的重要依据， ，，，，，，找准评价的路径和突破口。 。 。。。。。。通过对评价结果的深入分析， ，，，，，，认真查找存在的问题和不足， ，，，，，，有针对性地制定具体的整改措施， ，，，，，，将问题整改和成果固化结合起来， ，，，，，，坚持边整改边固化， ，，，，，，使工作得到切实改进和提高。 。 。。。。。。三要在精益诊断的推进上， ，，，，，，精准发力。 。 。。。。。。精益管理工作成效好不好， ，，，，，，很大程度上体现在基层。 。 。。。。。。要挖掘、总结基层企业所属同类型或同业务板块的共性管理问题， ，，，，，，组建由长期从事经营管理工作的骨干、相关专家等组成的精益诊断小组， ，，，，，，选择具备条件的企业， ，，，，，，开展精益诊断工作。 。 。。。。。。通过试点先行、总结提炼， ，，，，，，帮助基层企业找准管理中存在的问题并提出解决思路和方案， ，，，，，，逐步形成合理高效的精益诊断工作流程和方法， ，，，，，，进行应用推广。 。 。。。。。。培育精益文化是精益管理工作的重中之重。 。 。。。。。。一要与时俱进， ，，，，，，深刻理解精益之核。 。 。。。。。。精益文化包含“崇尚数据”之基因， ，，，，，，是一种“用数据来说话、用数据来管理、用数据来决策、用数据来创新”的管理文化。 。 。。。。。。
精益文化倡导“全员改善”之精神， ，，，，，，要把职工当成问题的解决者、管理的创新者和变革的推动者， ，，，，，，通过调动每一位职工的潜能去创造性地开展工作。 。 。。。。。。精益文化强调“创新驱动”之理念， ，，，，，，精益管理是根据发展的需要和环境的变化， ，，，，，，持续不断的创新， ，，，，，，不是静态的、一成不变的。 。 。。。。。。二要齐心协力， ，，，，，，共同培育精益文化。 。 。。。。。。打造精益文化要同心勠力。 。 。。。。。。企业领导班子要高度重视精益文化的打造、管理模式的改变， ，，，，，，没有领导班子亲自抓、坚持抓， ，，，，，，是不可能抓好的。 。 。。。。。。领导班子在打造精益文化的过程中要起主导作用， ，，，，，，尽可能把重视转化为参与和表率。 。 。。。。。。各级干部要带动身边的职工进行日常性的改善活动， ，，，，，，不以改善大小扼杀一个改善的点子。 。 。。。。。。广大职工要自觉主动地担当起精益管理工作的主体责任， ，，，，，，将精益思想转变为思维模式和工作习惯。 。 。。。。。。三要持之以恒， ，，，，，，确保精益文化落地。 。 。。。。。。要结合实际， ，，，，，，因地制宜开展精益各类“微改善”“金点子”“五小”活动， ，，，，，，使职工切身目睹、感受精益改善， ，，，，，，体会精益带来的管理变化， ，，，，，，引导职工习惯养成， ，，，，，，使精益思想在职工中形成共识。 。 。。。。。。要通过稳步、有序、长期地推进实施， ，，，，，，让精益文化一以贯之地嵌入到企业管理体系的每一个环节， ，，，，，，体现到组织运营的每一个细节、每一个成员之中。 。 。。。。。。总之， ，，，，，，烟草行业推行精益管理是一个不断探索、不断实践、不断深化、不断完善的过程。 。 。。。。。。我们要以更坚决的态度、更科学的方法、更有力的举措推进精益管理， ，，，，，，不断向深度和广度发展， ，，，，，，在思路理念、夯实基础、健全机制、扩大成果上不断深化， ，，，，，，持续夯实企业发展基础， ，，，，，，增强企业内在素质， ，，，，，，通过精益管理进一步降低成本、提升效益， ，，，，，，真正走上创新驱动、内生增长的内涵式发展道路， ，，，，，，为行业持续健康发展作出积极努力和贡献。 。 。。。。。。
