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12月5日&12月12日在赢多多总部监控大厅举行了两场《面向一线经理的教练式辅导》课程。 。。。。 。。主讲人为公司人力资源部陈薇薇老师。 。。。。 。。
一线经理常常有这样的误区：
1、把管理型工作当成一项科学工作去寻找标准答案去实践，，，， ，，而管理是没有标准答案的； ；；；；；
2、从面向机器转向面向人，，，， ，，仍然会用发号施令的方式去管理人，，，， ，，注重权威，，，， ，，缺少灰度和柔性； ；；；；；
3、由于个人的专家情节，，，， ，，会陷入某一项任务中，，，， ，，会把猴子不断背回到自己的身上。 。。。。 。。
通过一段真实的案例，，，， ，，让学员回到实际工作中，，，， ，，引起共鸣，，，， ，，学有所思。 。。。。 。。
教练式辅导建立在信任的基础上，，，， ，，管理者只有真正转变意识，，，， ，，以：＂合作者＂的心态，，，， ，，与下属建立有效链接，，，， ，，辅导才能落到实处。 。。。。 。。但是知道不等于做到，，，， ，，我们期望别人去改变，，，， ，，去主动，，，， ，，但是我是一切的根源，，，， ，，己所不欲，，，， ，，勿施于人，，，， ，，从当下的我就开始改变，，，， ，，学员在游戏中体会。 。。。。 。。
管理者的核心能力之一就是：问题分析与解决，，，， ，，通过行动学习“鱼骨图”,“头脑风暴”和“复试投票”三个工具，，，， ，，同学们体会到了管理没有标准答案，，，， ，，但是管理者要把８０％的精力用于解决２０％的关键。 。。。。 。。
辅导风格在不同阶段的切换，，，， ，，刚开始需要更多的开放式问题的引导，，，， ，，打开双方，，，， ，，而到行动实施阶段，，，， ，，需要管理者更多去帮助下属决策，，，， ，，提示风险管理。 。。。。 。。
结合大家的反馈，，，， ，，后续还会进行《绩效反馈》《管理沟通－向下、向上、平级》等系列面向一线管理者的基础管理课程，，，， ，，欢迎有更多的学员投入。 。。。。 。。
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